Современное электромонтажное производство нуждается в четкой организации работ и систематическом контроле за их ходом. Этому, в частности, содействует система сетевого планирования и управления (СПУ).
Основа этой системы — сетевой график, который значительно полнее, чем линейный график, отражает комплекс работ, их технологическую последовательность. График наглядно отражает сложные связи и взаимозависимости, влияющие на ход работ: подготовку строительной части, обеспечение проектно-сметной документацией, материальными ресурсами и средствами механизации, блочными поставками МЗУ.
Сетевые графики позволяют выделять работы, от которых зависит срок монтажа электроустановки, а следовательно, оперативно принимать меры к предупреждению или преодолению возможных отставаний работ и технологических процессов.
Основными графическими элементами сетевого графика являются кружки и стрелки. К ним относятся:
событие — факт окончания одной или нескольких работ, необходимый и достаточный для начала последующих работ. Событие не имеет продолжительности. На сетевом графике оно изображается кружком;
работа — производственный процесс, требующий затраты времени и других материальных ресурсов. Работа не может быть начата, если не выполнены предшествующие работы. На сетевом графике работа изображается сплошной прямой линей, направленной слева направо. Над этой линией указывается наименование работы, под линией — продолжительность работы (дни) и численность рабочих, занятых ее выполнением (указывается в скобках).
Для построения сетевого графика вначале определяются начальное и конечное события подлежащего выполнению комплекса работ.
Начальное событие определяется наличием фронта работ (готовность строительной части, наличие документации), позволяющих приступить к работам.
Конечное событие является завершением комплекса работ, предусмотренного проектом электроустановки.
Сетевой график строится слева направо — от начального к конечному событию; соответственно производится нумерация событий.
График строится во временной сетке (обычно в днях) и снабжается диаграммой изменения числа рабочих.
Рядом с условным обозначением событий целесообразно указывать условия, необходимые для начала соответствующих работ: наличие рабочих чертежей и фронта работ, поставка оборудования, материалов и заготовок МЗУ.
После построения графика производится его расчет. При расчете приходится дополнительно пользоваться следующими понятиями:
путь — непрерывная последовательность работ одной ветви сетевого графика от начального к конечному событию; длина пути — определяется суммарной продолжительностью лежащих на нем работ; критический путь — путь наибольшей длины между начальным и конечным событиями сетевого графика.
Критические работы — работы, лежащие на критическом пути; сокращение или увеличение продолжительности этих работ соответственно влияет на сроки монтажа объекта.
Продолжительность работ определяется по средней выработке на одного рабочего по видам работ или по укрупненным нормативам затрат, разработанным по действующим ЕНиР. Точность расчетов по нормативам трудовых затрат несколько выше, чем по выработке. При всех расчетах учитывается достигнутая переработка норм по отдельным операциям (работам).
Расчет графиков с большим количеством работ и событий рационально осуществлять на электронно-счетных машинах (ЭВМ).
В процессе расчета определяются раннее начало каждой работы, продолжительность критического пути, позднее начало и позднее окончание каждой из работ. В заключение определяется общий запас времени. Работы, лежащие на критическом пути, запасов времени не имеют. Результаты расчетов оформляются в виде таблицы.
Оптимизация графика. На основе сетевого графика и оперативной информации о выполнении (или невыполнении) включенных в него работ производится анализ состояния работ, выявляются критический путь и резервы времени на ненапряженных путях. Осуществляют оптимизацию графика по времени — сокращение продолжительности работ, находящихся на критическом или близких к нему путях. В первую очередь мобилизуются ресурсы по работам, расположенным на некритическом пути. Кроме того, применяется более рациональная технология, повышается степень механизации работ, увеличивается число рабочих и сменность. При этом исходят из того, что работы, не находящиеся на критическом пути, имеют «запас времени» и сроки их выполнения не влияют на общий срок строительства.
График пересчитывают, дальнейшая работа на объекте производится по этому оптимизированному графику.
Таким образом, планирование производства работ с помощью сетевого графика ведется непрерывно; в его разработке принимают участие сами исполнители, тем самым они привлекаются к тщательному изучению предстоящих работ. Система сетевого планирования позволяет сократить отчетность, освободить персонал от составления форм, подсчета объемов работ, процентов использования машин и т. д. Все эти сведения могут подготовить и выдать вычислительные центры на основе простейшей информации исполнителей работ.
Сетевой график — это своеобразная графическая модель производственного процесса с изображением всех элементов этого процесса — работ, событий и всех зависимостей между ними.
Он позволяет выделить из большего комплекса работ наиболее важные работы, лежащие на критическом пути, и сосредоточить на них внимание и основные ресурсы. Помимо того, сетевые графики позволяют четко установить все взаимосвязи между различными организациями, участвующими в строительстве объекта, координировать их работу, выбирать и принимать оптимальные варианты производства работ для сокращения сроков.